KAPLA UNIVERS
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Présentation

Stratégie

Métier

Fonctionnel

Applicatif

Infrastructure technique

Diagramme

Diagramme d'ishikawa

Les entités rationnelles

Diagramme du systeme d'information

Diagramme d'enchainement des processus

Diagramme de modèle de catalogues et spécification de choix

Diagramme de modèle d'analyse fonctionnelle

Diagramme de modèle de composition

Diagramme Roles/Activités

Organigramme de l'entreprise

Diagramme d'activités des l'applications

Diagramme de deploiément logiciel et matériel

Diagramma d'infrastructure reseaux


PRESENTATION

 

Notre PME de production et de commercialisation de kapla, est la première en IDF, avec des stratégies basées sur des études profondes du marché français, Ce projet a pour objectif l’urbanisation du système d’information de l'entreprise Kapla pour cela nous avons fait :

  • Une étude de marché
  • L'Expression les besoins
  • La mise en place d'une stratégie optimale pour y répondre

    • Nous avons divisé notre projet en six étapes, dans chaque étape nous avons choisi les outils nécessaires et efficaces.


    STRATEGIE


    << Niveau 1 : La Stratégie >>


    Notre stratégie est basée sur une étude profonde du marché du jouet Français et a pour but :

  • Atteindre 1% de marché du jouet.
  • Satisfaire les consommateurs.
  • S'implanter dans les maisons de retraite
  • Effectuer des présentations du produit
  • Vendre des Kaplas

    • Nous avons abouti aux résultats suivants:

    VOCABULAIRE METIER

    Pour de traiter ce projet, il est logique de connaitre les termes métiers en relation avec l'activité de notre entreprise:
  • Les termes métiers

    • OBJECTIF

    Pour créer notre diagramme d'ishakawa, nous avons défini les objectifs que nous voulons atteindre, et les techniques et méthodes que nous avons mises en place pour cela.
    Notre principal objectif est de vendre des Kaplas :
  • Effet Stratégique
    • Les choix techniques et méthodes :
  • Environnement de distribution
  • Choix de matériel
  • Finance
  • Management
  • Matière première
  • Méthode de travail
  • Ressources humaines

    • SUJET DE PREOCUPATION

    Nous les avons divisées en deux parties :

  • Sujet fonctionnel
  • Sujet contextuel

    • DIAGRAMME D'ENTREPRISE

    Voici le résultat de notre étude stratégique

  • Visualisez le diagramme d'ishikawa
  • Visualisez Les entités rationnelles


    • METIER


    << Niveau 2 : Le Métier >>


    Dans cette partie nous avons déterminé les business object class, les services de notre institut, le catalogue et les caractéristiques des services proposés.

    LES DOCUMENTS METIERS

    Ce sont les documents métier qui seront utilisés par notre entreprise. Chaque document est traité dans un processus, et doit respecter des exigences :

  • Document métier
  • Objet métier
  • Produit matériel

    • LES SERVICES

    Ce sont les différentes améliorations apportées par notre entreprise. Dans notre cas, l'unique service proposé est la mise en couleur:

  • Service métier

    • LE CATALOGUE

    Il présente les services proposés par notre entreprise:

  • Catalogue métier

    • LES PROCESSUS

    Nous avons défini les processus répondants à nos objectifs, ils peuvent être opérationnels ou de support:

  • Les processus opérationnels d'une chaine de valeur
  • Les processus de support

    • Nous avons ensuite créé notre chaine de valeur qui regroupe l'ensemble de ces processus :

  • Diagramme d'enchainement des processus

    • LES EXIGENCE

    Elles sont liées aux sujets de préoccupations, elles sont séparées en deux parties : qualitative ou analogiques.

    Exigence qualitative :

  • Les Exigences Qualitatives

    • Exigence analogique :

  • Les Exigences Analogiques

    • DIAGRAMME METIER

    Vous trouvez ici les diagrammes métier :
  • Diagramme de modèle de catalogues et spécification de choix
  • Diagramme de modèle d'analyse fonctionnelle
  • Diagramme de modèle de composition
  • Diagramme Roles/Activités


    • FONCTIONNEL


    << Niveau 3 : Fonctionnel >>


    Pendant cette période nous avons déterminé l'organigramme de notre entreprise et le rôle de chaque entité, nous avons ensuite mis en places les procédures BPMN.

    ORGANIGRAMME

    Nous avons affecté chaque processus à une unité d'organisation de notre organigramme que vous pouvez visualiser:

  • Organigramme de l'entreprise

    • LES PROCEDURES BPMN

    Nous avons défini deux procédures :

  • Choisir un public adulte
  • Proposer des concours nationales
  • Les Procédure BPMN


    • APPLICATIF


    << Niveau 4 : Applicatif >>


    Cette partie définit les applications de l'entreprise qui répondent au sujet de préoccupation de la matrice. Ces applications sont ajoutées dans la business software class.

    BUSINESS SOFTWARE

    Exemple : l'application entreprise_resource_planning_application planifie les ressources de l'entreprise.

  • Diagramme d'activités des l'applications


    • INFRASTRUCTURE TECHNIQUE


    << Niveau 5 : Infrastructure technique >>


    Cette partie décrit le matériel et le réseau de notre entreprise. Il est composé d’ordinateurs de bureau et portables, d’un réseau lié à un routeur puis à un Switch ainsi qu’à un serveur.

    LOGICIEL

  • Business Software

    • MATERIEL

  • Hardware

    • DIAGRAMME INFRASTRUCTURE

  • Diagramme de deploiément logiciel et matériel
  • Diagramme d'infrastructure réseaux

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